Il presente lavoro intende discutere l'adozione della pianificazione strategica da parte delle imprese familiari. Nel corso della trattazione saranno illustrati alcuni frameworks di riferimento propri della pianificazione (mappa strategica e Balanced Scorecard) rivisitati e adattati per rispondere alle esigenze del family business: in particolare, si propone un modello di mappa strategica e Balanced Scorecard per le imprese familiari, all'interno del quale gli obiettivi di business si integrano con quelli familiari.
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